Offrir un service optimal aux adhérents et donner de la puissance au vignoble : c’est l’idée phare qui guide le vaste chantier de transformation initié en 2020 par le Syndicat Général des Vignerons. La structuration se précise avec la mise en place d’une nouvelle organisation par la direction du SGV, le choix d’une agence de…
Le travail s’articulera autour de 3 piliers majeurs :
« À 56 ans, je partage avec nos amis félins le fait d’avoir déjà plusieurs vies professionnelles à mon actif », aime-t-il à dire pour se présenter.
De formation universitaire, Patrick Taffignon a voyagé entre différents groupes tels que L’Oréal, Calvin Klein et Lancaster pour y apprendre le métier de marketer, œuvrer au relancement de plusieurs marques cosmétiques et développer un certain nombre de nouveaux produits.
Sa dernière expérience chez LVMH lui a per- mis d’appliquer à l’univers du champagne les recettes du sélectif en travaillant au redéploiement de la maison Pommery et à la finalisation du développement d’un des produits emblématiques de la marque : Pop.
Patrick Taffignon a ensuite participé à la créa- tion de plusieurs entreprises, avant d’être appelé vers la transmission pédagogique où il mène de front une double carrière de consultant (en Expérience-client, puis en Stratégie, et enfin en RSE), et de directeur du Pôle Luxe et Industries Créatives au sein du Groupe Inseec Paris.
Gestion de cas marketing ou commerciaux complexes et, dans une moindre mesure, dis- ruption, seraient deux expressions qui pourraient assez bien résumer son parcours professionnel.Réseau Matu : l’outil essentiel à la décision vendange
L’histoire de la Champagne s’écrit la plupart du temps au collectif pluriel. À partir du 12 août, des centaines de volontaires vont arpenter le vignoble pour collecter des données de maturation à destination du Réseau Matu et de son Portail collaboratif afin d’organiser au mieux la prochaine vendange.
